kn1_2026_lag - Flipbook - Page 20
VÄ ST E R Å S
A F FÄ R ST I D N I N G E N
KO M M U N
&
20
NÄ R I N G S L I V
Aff ärer, återbyggnad och
Aff
lokal närvaro
Det som tidigare var Relita och
Recover har nu bytt namn till
Serwent AB. För kunderna är
namnbytet den största skillnaden.
Verksamheten fokuserar fortfarande på VA- och avloppsrelaterade
tjänster. Den lokala förankringen
är en viktig del av konceptet. Etableringen i Västerås är ett bra exempel.
Här sysslar man huvudsakligen med
VA, slamhantering, farligt avfall,
torrsugning och relining.
Serwent bär på en lång historik.
Grunden finns i Relita, som startade
i Uppsala och under många år var ett
välkänt namn inom VA- och avloppsrelaterade tjänster. När Peter Schyll
fick frågan om att kliva in i verksamheten hade bolaget haft några tuffare år
bakom sig.
- Det fanns en tydlig ambition att återbygga och satsa framåt. Det var framtidsvisionen som gjorde att jag tackade
ja, berättar han.
Under sommaren 2024 genomfördes
ett större ägar- och strukturarbete.
Relita, som då hade blivit Recover,
köptes upp och samlades under varumärket Serwent, medan andra delar ur
den tidigare koncernen såldes vidare.
Sedan augusti 2024 är Serwent ett
samlat bolag, med koncernhuvudkontor i Norge och svenskt huvudkontor i Stockholm. Namnbytet trädde
fullt ut i kraft den 1 januari 2025.
- För kunder och samarbetspartners
har det till stor del handlat om ett
namnbyte. I det dagliga arbetet är det
i princip inga förändringar. Vi är fortfarande ett lokalt bolag som verkar i
Västerås med omnejd, säger Peter.
Peter har arbetat med affärer i hela sitt
yrkesliv. När han tillträdde som regionchef för Serwent i Mälardalen för två
år sedan var det just kombinationen av
affärsutveckling och återuppbyggnad
som lockade.
- Jag har haft roller som allt från Sverigechef till Key Account Manager. Den
röda tråden har alltid varit affärer och
utveckling, säger han.
VÄSTERÅS
Serwent i Västerås har sitt kontor på
Bäckby och arbetar huvudsakligen
med VA, slamhantering, farligt avfall,
torrsugning och relining. Uppdragen
spänner från akuta stopp i avloppsledningar till planerat underhåll och
inspektioner av både fastighetsledningar och kommunala ledningar.
- Vi jobbar med dimensioner från 70
millimeter upp till 300, både inne i
fastigheter och ute på kommunal mark.
Kunderna är alla som har ett avlopp –
vilket i praktiken är alla, berättar Peter.
Trots koncerntillhörigheten betonar
Peter vikten av lokal förankring.
- Vi är lokala. Våra operatörer ska ha
kundernas telefonnummer. Vi ska
agera som ett mindre bolag, även om vi
är en del av en större koncern.
Kundbasen sträcker sig från privata
villaägare och bostadsrättsföreningar
till fastighetsbolag, entreprenörer och
stora kommunala aktörer som Mälarenergi. I Mälardalen har Serwent i dag
34 anställda.
KONTROLLERAD TILLVÄXT
Tillväxten har varit tydlig. De senaste
åren har omsättningen fördubblats,
delvis genom förvärv, men framåt
ligger fokus även på organisk tillväxt.
- Förra året handlade mycket om att
få ordning på kostnader och resurser,
att ha rätt antal medarbetare och rätt
antal fordon. En kombibil eller torrsug
är stora investeringar och det gäller att
de används rätt, säger Peter.
Inför 2026 är målsättningen att växa
mer kontrollerat.
- Vi ska arbeta ännu närmare våra
befintliga kunder och bygga vidare
därifrån. Omsättningen ska öka, men
i ett lugnare tempo som ger stabilitet,
säger Peter.
Ett viktigt steg i den riktningen är
det nya avtalet med Mälarenergi, som
startade den 1 december 2025 och kan
löpa i upp till åtta år inklusive förlängningar. Avtalet omfattar bland annat
slamhantering, underhållsspolning och
stoppåtgärder i kommunala ledningar
i Västerås, Hallstahammar och Surahammar.
- Det är ett väldigt viktigt avtal för oss.
Det ger en stark grund lokalt och är en
tydlig kvalitetsstämpel i dialogen med
andra kunder och större aktörer, säger
Peter.
Rekrytering är en utmaning i en relativt liten bransch. Serwent arbetar med
internutbildningar, särskilt inom relining, och försöker växa stegvis.
- Vi vill inte växa för snabbt. Kontrollerad utveckling är avgörande för
kundnöjdhet och kvalitet. Vi tar hellre
in en person per år än fem på en gång,
säger Peter.
Intervju: Wilhelm Walaker
Peter Schyll.
