kn2_2026_lag - Flipbook - Page 12
VÄ ST E R Å S
A F FÄ R ST I D N I N G E N
KO M M U N
&
NÄ R I N G S L I V
12
De håller offentliga miljöer
snygga, trygga och rena
Nordic Parks AB började med en
ambition om att skapa hållbara,
genomtänkta och svensktillverkade lekplatser med hög kvalitet.
Tretton år senare har man breddat
konceptet och erbjuder idag även
möbler för offentliga miljöer och
källsorteringsstationer. Med ett
starkt team och tydlig hållbarhetsprofil finns goda möjligheter att
fortsätta utvecklas och växa.
Nordic Parks AB grundades 2013
av Gustav Redin och Martin Kristiansson. De var ofta ute på lekplatser
och upplevde att det fanns utrymme
för förbättring. Branschen präglades
av mycket produktion utomlands och
standardiserade lösningar. Visionen
blev att ta tillbaka tillverkningen till
Sverige och skapa hållbara och genomtänkta produkter med hög kvalitet.
Redan från start var inriktningen
tydlig: mer miljövänliga alternativ,
större kontroll över produktionen och
ett långsiktigt tänkande. Ett viktigt
genombrott kom 2014 när företaget
kunde presentera en av Sveriges första
Svanenmärkta lekplatser – en milstolpe
som bekräftade att det fanns en framtid
i att nischa sig mot hållbarhet på
riktigt.
- Det var tungt i början, men vi drevs
av viljan att förändra och hitta nya,
kreativa lösningar, säger VD Ludvig
Nilsson.
BREDDAT KONCEPT
Nordic Parks började med lekutrustning, där höga krav på certifieringar
och säkerhet är en självklarhet. Ganska
snart breddades verksamheten till
att även omfatta möbler för offentlig
miljö. Ett tidigt samarbete med framträdande formgivare blev startskottet
för en större satsning på stadsmöbler.
Källsorteringslösningar blev ytterligare ett affärsområde 2016 i takt med
att kraven på hållbar avfallshantering
ökade i kommunerna. I dag erbjuder
bolaget möbler, lekutrustning och
källsorteringsstationer – ofta anpassade efter kundens specifika behov.
En central del av affärsmodellen är
att ha produktionen nära. Snickerier
och automatiserad tillverkning finns i
Örebro medan stora delar av möbeltillverkningen sker i Västerås. Ståldelar
produceras regionalt. Genom att arbeta
med lokala leverantörer minskar transporterna samtidigt som kvaliteten kan
säkras i varje led.
- Det ger en enorm trygghet att veta var
och hur våra produkter tillverkas. Vi
har inte många reklamationer och kan
anpassa lösningar snabbt, säger Ludvig.
Under det senaste året har bolaget
arbetat med flera uppmärksammade
projekt. I Göteborgsregionen, bland
annat i Plaskdammen i Majorna,
levereras specialutformade möbler
i samarbete med entreprenörer. På
sommar¬gågatorna i Stockholm skapas
mötesplatser som uppmuntrar stadens
invånare att ta plats i det offentliga
rummet. Ett större projekt genomfördes även i Botkyrka kommun där
62 platser utrustades med källsorteringslösningar i offentliga miljöer – ett
arbete som möter kommande lagkrav
och stärker kommunens hållbarhetsarbete.
med Sveriges kommuner. Att vara en
nytänkande och flexibel organisation
är en styrka. Hos oss kan varje medarbetare göra stor påverkan. Vi värnar om
hantverket och vill ha experter inom
sina områden. Samtidigt är vi öppna
för nya samarbeten och nya vägar
framåt, säger Ludvig.
Ambitionen är att växa – men med
kontroll. Fler säljare ska in, marknaden
breddas och fler kommuner nås, utan
att tumma på kvalitet eller långsik-
ATT VARA EN UPPSTICKARE ÄR
EN STYRKA
Nordic Parks är idag sju anställda.
- Vi jobbar väldigt strukturerat genom
styrelse och hade under 2025 större
utvecklingsprojekt gällande källsortering. Under 2026 har vi hittills kommit
med i flera större upphandlade avtal
Martin, Lina och Ludvig.
tighet. Trots en tuff bransch och ekonomiska svängningar ser Ludvig ljust på
framtiden. Med en stabil grund, ett
starkt team och tydlig hållbarhetsprofil
finns goda möjligheter att växa vidare.
- Vi vill stå i första ledet när det gäller
hållbara mötesplatser. Det handlar om
att tänka över hela livscykeln, från
materialval till produktion och underhåll. Kvalitet måste få ta tid, säger
Ludvig avslutningsvis.
Intervju: Caron Pap
