kn4_2025_lag - Flipbook - Page 36
K A R L S K RO NA
A F FÄ R ST I D N I N G E N
KO M M U N
&
36
NÄ R I N G S L I V
Kulturarv, hantverk och människor
Ivar.
I centrala Karlskrona driver Ivar
Wenster företaget Stenkonservering
Blekinge AB, eller Heritage Management som det numera kallas i
vardagligt tal. Här arbetar man i
gränslandet mellan kulturarv,
samhällsutveckling och byggnadsvård – med både hjärta och hantverk.
Heritage Management är ett ovanligt
företag. Det är en renodlad konsultverksamhet nischad mot kulturhisto-
riskt värdefulla byggnader. I praktiken
betyder det att Ivar och hans kollegor
hjälper fastighetsägare att förstå, vårda
och utveckla gamla, ofta nedgångna
byggnader som inte alltid lämpar sig
för konventionell bostadsomvandling.
– Vi arbetar till exempel med flera
slott, kyrkor och tingshus där det finns
både lagkrav och kulturmiljöintressen.
Det kräver ständig dialog med myndigheter, berättar Ivar Wenster, som driver
företaget.
En av företagets styrkor är just
förmågan att föra de samtalen – att
balansera affärsmässighet med hänsyn
till kulturhistoriska värden. Ett
exempel är Wanås slott i Skåne, där
man har renoverat äldre ekonomibyggnader i nära samarbete med slottets
verksamhet. Ett annat är Backaryds
kyrka, ett projekt som pågått i över
fem år, där man i samverkan med
lokalbefolkningen skapat en livskraftig
samlingsplats i byn. Företaget har
genom åren byggt upp en bred portfölj
med uppdrag över hela södra Sverige –
bland annat i Malmö, Varberg, Göteborg och självklart Blekinge. Projekt
som Sölvesborgs gamla tingshus, en
herrgård efter en brand, och samarbeten med Svenska kyrkan vittnar om
både bredd och djup.
MÄNNISKORNA I CENTRUM
För Ivar Wenster handlar arbetet inte
bara om byggnader – det handlar lika
mycket om människorna runtom. Det
är viktigt att se den sociala funktionen
i kulturmiljöer, menar han. Platser
måste upplevas som meningsfulla för
att få nytt liv.
- Man kan inte bara restaurera en kyrka
eller ett slott utan att också skapa ett
socialt sammanhang. Annars tappar
man både stöd och långsiktig relevans,
säger han.
Det är också därför som Heritage
Management arbetar lokalt och är
geografiskt förankrat. Teamet består av
fyra antikvarier med olika specialiteter
samt en arkitekt – alla med djup ämneskunskap och stark lokal förankring. De
åker ofta ut till platserna, ibland under
flera dagar, för att få rätt känsla och
förstå de kulturella sammanhangen.
KOMPETENSFÖRSÖRJNING
När Ivar började arbeta i branschen för
drygt 30 år sedan var allt fortfarande
analogt. Idag arbetar de digitalt, men
utan att förlora hantverket ur sikte.
- Vi rör oss mellan teknik och tradition,
mellan kalkputs och digitala ritningar.
Det krävs bred kompetens – från byggtekniska lösningar till lagförståelse och
dialogförmåga, berättar Ivar.
En av de stora utmaningarna i branschen idag är kompetensförsörjning.
Det finns ett växande behov av kunniga
personer inom byggnadsvård, men
utbildningarna är få och många går i
pension.
- Vi behöver nästa generation, men
också ett bredare systemstöd. Det krävs
långsiktighet och struktur för att branschen ska växa hållbart, säger Ivar.
Trots detta är framtidstron stark.
Behovet av att bevara och återbruka
byggnader ökar – både av miljömässiga och ekonomiska skäl. Ivars vision
är att lämna över företaget till någon
som delar passionen och förstår vikten
av lokal förankring och kulturell fingertoppskänsla.
- Vi bygger inte bara för att det är
vackert. Vi bygger för att det ska betyda
något – för människor, platser och
framtiden, säger han avslutningsvis.
Intervju: Caron Pap
