kn4_2025_lag - Flipbook - Page 49
49
A F FÄ R ST I D N I N G E N
KO M M U N
&
K A R L S H A M N
NÄ R I N G S L I V
Redovisning i realtid
Mikael Nordgren, en digital pionjär
Vårt mål är att ägna oss åt rådgivning,
medarbetare, men drivkraften är fort-
inom redovisningsbranschen, har
inte registrering, säger han.
farande densamma: att förändra.
alltid strävat efter att förändra och
Det innebär att kunderna själva, med
– Jag har alltid varit lite entreprenö-
förbättra. Med en vision om frihet,
hjälp av enkla mallar, gör mycket av
riell, även när jag varit anställd som
innovation och att vara ett boll-
grunderna. En lunch på pizzerian kate-
ekonomichef eller jobbat på revisions-
plank för småföretagare, grundade
goriseras med ett klick – resten sköts i
byrå. Jag har velat klura, hitta nya sätt
han Digitala Byrån. Här erbjuds
bakgrunden. Och för de som inte vill
och utveckla snarare än förvalta, säger
en realtidsredovisningstjänst som
finns förstås alternativ.
han.
eliminerar pappershantering och
– En del kunder skickar bara in en
Bakgrunden finns inom både redovis-
fördröjda bokslut, vilket ger före-
bild på kvittot, varpå vi löser resten. Vi
nings- och ekonomiavdelningar, men
tagare möjlighet att fokusera på
är flexibla, men grunden är att mini-
idén om att bygga något eget föddes i
rådgivning och insikter i stället för
mera handpåläggningen och maximera
mötet med andra företagare.
registrering.
insikterna, förklarar Mikael Nordgren.
– Min pappa är fiskare så jag hade
Att vara ett bollplank för företa-
ingen direkt kontakt med företagare
”Jag vill förändra – inte bara följa hjul-
gare utan egen ekonomiavdelning är,
som ung. Men när jag jobbade på revi-
spåren.”
betonar han, en viktig del av erbju-
sionsbyrå träffade jag många entrepre-
Orden kommer från Mikael Nordgren,
dandet.
nörer och insåg hur ett företag faktiskt
som efter tio år som digital pionjär i
– Vi går igenom siffrorna tillsammans
fungerar. Och att det inte är svårt att
redovisningsbranschen ville växla upp.
med kunden varje månad. Hur går det
starta ett – det är att driva det som är
Men grunden ligger kvar – det handlar
egentligen? Vad påverkar resultatet?
utmaningen.
om frihet, innovation och att vara ett
Ska man investera? Vi ger konkreta råd
En drivkraft blev också det motstånd
bollplank för småföretagare. När han
och hjälper till att hålla i – och satsa
han mötte mot digitalisering när han
startade Digitala Byrån ville Mikael
där det lönar sig.
själv försökte driva förändring på en
tidigare arbetsplats runt 2010.
skapa en redovisningstjänst i realtid,
utan pappershantering och fördröjda
DRIVKRAFTEN: ATT FÖRÄNDRA
– Jag hade ansvar för att digitalisera,
bokslut.
När Mikael startade Digitala Byrån
men det var lite för tidigt. Det fanns
– Jag vill inte att företagare ska få veta
2015 var han ensam – både som
mycket motstånd mot nya arbetssätt.
i mars hur det gick i december. Bokfö-
entreprenör och i sin vision. Idag, tio
Fem år senare bestämde jag mig för att
ring ska ske automatiskt och löpande.
år senare, har företaget vuxit till sex
starta eget och göra det på mitt sätt.
Mikael Nordgren.
MOT NYA MÅL
växa, men inte på bekostnad av grund-
Nu, efter tio år, finns en ny plan. En ny
idén.
delägare, Helen Hindreus, har kommit
– Vi har ett bra erbjudande, fasta
in i bolaget och Mikael siktar på att ta
priser och en tydlig metod. Men det
ett kliv tillbaka från det operativa.
viktigaste är att ha koll på kostnader,
– Jag har jobbat lite för mycket. Nu vill
lönsamhet och utveckling. Jag har själv
jag jobba med företaget, inte i det, i en
varit controller och ekonomichef, så jag
tid då vi ska växla upp och satsa mer.
vet hur snabbt det kan dra iväg.
Vi tittar bland annat på att bli extern
Mikael Nordgren ler när han ser till-
ekonomi- och personalavdelning åt lite
baka på de sömnlösa nätterna, de
större företag, berättar Mikael Nord-
snabba besluten, osäkerheten – och
gren.
glädjen.
Friheten är, poängterar han, fortsatt
– Det är friheten jag gillar. Det är
viktig. Företaget har ett kontor, men
kunderna som är mina chefer. Jag får
alla jobbar var de vill. En tidigare
utveckla, testa idéer och bygga något
medarbetare arbetade till exempel från
eget. Och det är fortfarande lika roligt.
Spanien.
– Det är många som uppskattar flexibiliteten. Vi ses en gång i månaden
fysiskt och har digitala veckomöten.
Det fungerar utmärkt, menar Mikael.
Ambitionen är tydlig – företaget ska
www.digitalabyran.se
Intervju: Wilhelm Walaker
Text: Örjan Persson
