SLT2_2026_bilaga_lag - Flipbook - Page 18
F Y R S TA D - T R O L L H ÄT TA N
Ett system i ständig rörelse
I takt med att kraven på hållbarhet
järn/metallhantering ställs höga krav på
och cirkulära flöden skärps förändras
renhet och kvalitet, där slutkundens
avfallsbranschen i grunden. I Troll-
behov styr processen.
hättan driver Remondis Sweden AB
- Vi kan anpassa materialet exakt efter
en anläggning som fungerar som ett
vad kunden efterfrågar, ner till specifika
regionalt nav för materialhantering i
kvalitetsnivåer, säger Michael.
Fyrbodal – där flexibilitet, teknik och
Samtidigt ökar trycket från lagstiftning
kundnära arbete är avgörande för att
och miljökrav. Exempelvis påverkar
lyckas.
utsläppsrätter och ökade kostnader för
förbränning hur material måste sorteras
och behandlas. Det innebär mer arbete,
Remondis anläggning i Trollhättan har
fler kontroller och högre kostnader –
funnits länge i området och har ett stra-
men också bättre miljöresultat. En av de
tegiskt läge nära både kust och industri.
största utmaningarna är att hantera nya
Här hanteras stora volymer material
regelverk. Textilåtervinning är ett tydligt
dagligen, från hushållsavfall till avan-
exempel där regelverk och verklighet inte
cerade fraktioner inom järn, metall och
riktigt stämde överens.
industri. Kapaciteten är betydande – upp
- Ambitionen är god, men infrastruk-
till cirka 400 transporter per dag är en
turen hänger inte alltid med, säger
nivå som anses effektiv och hanterbar.
Michael.
på kundrelationer. Remondis arbetar
Samtidigt kräver volymerna kontinu-
Även produktdesign påverkar återvin-
inte traditionellt som enbart leverantör –
erlig utveckling av både maskinpark och
ningen. Många produkter består i dag
utan som en integrerad partner i kundens
arbetssätt. Platschef Michael Pettersson
av flera olika material, vilket försvårar
processer.
beskriver branschen som dynamisk.
sortering och återvinning. Här menar
- Det handlar inte om kund och leve-
- Avfall är inget statiskt. Behoven
Remondis att ansvaret delvis måste flyttas
rantör. Vi är ett team med samma
förändras hela tiden, säger han.
uppströms – till producenterna.
målsättning, säger Michael.
Den dagliga kontakten sker ofta via chauf-
Från avfall till råvara
Kundrelationer som
förer och administrativ personal, vilket
En stor del av verksamheten handlar om
partnerskap
skapar en nära relation till kunderna.
att förädla material till nya resurser. Inom
En central del i verksamheten är synen
Det möjliggör snabb återkoppling och
en bättre förståelse för varje kunds speci-
– och vi måste utvecklas med dem, säger
fika behov. Med hjälp av moderna system
Michael.
kan företaget dessutom analysera avfalls-
Med en bransch i ständig förändring är
flöden i detalj – vad som genereras, i vilka
en sak säker: inom avfallshantering finns
mängder och hur det utvecklas över tid.
inga färdiga svar – bara nya möjligheter.
Det ger underlag för både optimering
och långsiktig utveckling. Anläggningen
Intervju: Lukas Fernholm
i Trollhättan sysselsätter omkring 30–40
personer och är beroende av rätt kompetens, bland annat inom logistik. Bristen
på förare och utbildad personal är en
utmaning, men företaget arbetar aktivt
med praktikplatser och rekrytering.
Framåt är målet tydligt: att fortsätta växa
tillsammans med kunderna och ta vara på
resurser ännu bättre.
- Det vi gör i dag är kanske inte det
bästa om fem år. Kraven höjs hela tiden
remondis.se
0220 - 40450
| kolback@remondis.se
Flygfältsvägen
19, 461
38 Trollhättan | +46 520 12615
18
Platschef Michael Pettersson.
