SLT2_2026_lag - Flipbook - Page 29
G ÄV L E B O R G - G ÄV L E
Sportslig motgång vändes till
regional framgång
När Brynäs IF föll ur SHL 2023 blev
det mer än en sportslig motgång – det
blev ett prövningstillfälle för en av
svensk ishockeys mest engagerade
medlemsföreningar. I återtågets spår
växte en tydligare struktur, ett stärkt
partnernätverk och en förnyad insikt
om klubbens roll som regional kraft.
Ett gediget arbete har förfinat Brynäsmodellen där långsiktighet, samhällsengagemang och affärsmässighet går
hand i hand.
När Brynäs IF för första gången föll ur
SHL 2023 handlade det inte enbart om
en sportlig motgång. För en medlemsägd
organisation med stark regional förankring blev det också ett test av affärsmodell, partnerskap och förtroende. Idag
beskriver klubben perioden som en
vändpunkt, där struktur, stabilitet och
samhällsuppdraget har blivit tydligare än
någonsin.
Vi träffar Jakob Westerlund, kommersiell
chef med ansvar för hela den kommersiella verksamheten, som leder arbetet
med att utveckla Brynäs affärsmodell och
samhällsstrategi.
– Nedflyttningen blev förstås en sportslig
besvikelse, men samtidigt ett stresstest
av organisationens motståndskraft. Partnernätverket stod kvar och våra 11 000
medlemmar visade sitt stöd. Det betydde
massor för oss och lade i mångt och
mycket grunden för att vi genast kunde
ta oss tillbaka till SHL och spela SM-final
2025. Kraftsamlingen och symboliken
byggde en stark framtidstro, berättar
Jakob Westerlund.
Stabilitet och förtroende har, understryker han, blivit centrala begrepp. Idag
talar klubben mer om struktur än om
kortsiktig sportslig effekt.
– Vi är inte bortskämda med framgång.
Det har tvingat oss att arbeta mer långsiktigt och systematiskt.
En medlemsstyrd modell med
bredd
Brynäs IF är en medlemsdemokrati där
olika åsikter ryms. Det är, menar Jakob
Westerlund, både en del av identiteten
och en styrka. Organisationen sysselsätter drygt 300 personer – från spelare
och tränare till kockar, elektriker och
kommunikatörer. Föreningen äger sin
arena, vilket skapar strategiska möjligheter
både kommersiellt och ur ett hållbarhetsperspektiv, samtidigt som ambitionen är
att stärka flick- och pojkverksamheten.
Arenan fungerar inte bara som matchplats
utan som både arbetsplats och mötesarena
för näringslivet. Uttrycket ”Gävle mår
som Brynäs” återkommer ofta. Klubben
ser sig själv som en regional kraft snarare
än enbart två elitlag. Genom initiativet
”En bra start” bedriver Brynäs socialt hållbarhetsarbete i elva kommuner. I Gävle
kommun besöker samtliga elever i årskurs
fyra till sex arenan minst tre gånger per
år. Syftet är att föreläsa om kamratskap,
visa arbetslivets bredd – från elitidrott
till yrkesroller bakom kulisserna – och att
arbeta med normer, respekt och trygghet.
– Skolorna vittnar om en negativ
samhällsutveckling med ökad otrygghet.
Vi i Brynäs IF vill använda vårt varumärke
för att vara en positiv kraft. Vår mission
är att skapa ödmjuka vinnare både på och
utanför isen, säger Jakob Westerlund.
Han berättar vidare att klubben även
arrangerar temamatcher och insamlingar,
däribland stödinsatser för barnsjukhus i
Ukraina.
– Samhällsengagemanget är integrerat i
föreningen och affärsmodellen, inte en
sidoverksamhet, betonar Jakob.
Affärsnätverk som strategiskt
verktyg
Enligt Jakob Westerlund är partnerskapen centrala i klubbens verksamhet.
– Vi erbjuder företag mer än exponering:
nätverk, rekryteringsmöjligheter och affärsplattformar. Arenan rymmer närmare 2 000
företagsplatser och fungerar som mötesplats
för branschträffar, affärsnätverk och återkommande företagsevent, upplyser han.
Klubben driver även särskilda nätverk,
bland annat för kvinnliga ledare, som
samlar omkring 150–200 deltagare
årligen. Företag använder plattformen för
varumärkespositionering, employer branding och relationer.
– För oss handlar det om att vara sportsligt konkurrenskraftiga och samtidigt
fortsätta fungera som regional motor.
Vi säljer inte bara hockey, vi erbjuder en
helhet där idrott, näringsliv och samhälle
möts, avrundar Jakob Westerlund.
Intervju: Lukas Fernholm
Text: Örjan Persson
VI SKAPAR VINNARE PÅ OCH VID SIDAN AV ISEN.
Vårt erbjudande fokuserar på långsiktiga och skräddarsydda partnerskap som skapar
både affärsnytta och samhällseffekt. Genom hållbarhet, exponering samt aktivering och
affär stärker vi varumärken och driver utveckling i regionen.
VILL DU VETA MER?
Kontakta vår marknadsavdelning för att få mer information, eller läs mer på: brynas.se/partner
29
