SLT2_2026_lag - Flipbook - Page 68
SJUHÄRAD - ULRICEHAMN
Samlade krafter bakom
Ulricehamns långsiktiga utveckling
När Ulricehamns kommun vid
årsskiftet 2025 valde att integrera
näringslivsbolaget i den ordinarie
förvaltningen markerade det startpunkten för ett mer samlat grepp om
tillväxt och utveckling. Med ett tydligt
invånarmål i sikte och omfattande
satsningar inom skola, bostäder,
infrastruktur och näringsliv arbetar
kommunen nu för att stärka både
attraktivitet och samverkan.
Vid årsskiftet 2025 verkställdes det strategiska beslutet att integrera det kommunala näringslivsbolaget i den kommunala
förvaltningen. Syftet är att stärka den
politiska styrningen och bredda ansvaret
för tillväxtfrågorna.
– Näringslivet är avgörande för att skapa
arbetstillfällen och skatteintäkter. Ska vi
nå vårt befolkningsmål måste vi arbeta
ännu tätare tillsammans, säger Gustaf
Olsson, kommunchef i Ulricehamns
kommun.
Målet är tydligt. I Vision 2040 finns
ambitionen att växa från dagens cirka 25
000 invånare till 30 000. Därför är det
också naturligt att just befolkningsmålet
utgör temat under 2026 när kommunkoncernens chefer samlas i det som kallas
Ledarforum. Dessa träffar blir ett sätt att
förankra varför befolkningstillväxten är
viktig – och hur alla verksamheter bidrar.
Rönnåsen industriområde. Fotograf: Ekstrand Media.
Kommunchef Gustaf Olsson.
Pågående satsningar
Med cirka 2 300 medarbetare är
kommunen ortens största arbetsgivare.
Därtill finns de kommunala bolagen
Ulricehamns Energi AB och Stubo – Stiftelsen Ulricehamnsbostäder. Tillsammans
utgör de navet i samhällsutvecklingen.
Samtidigt pågår omfattande investeringar, bland annat i form av en ny
F–6-skola, ombyggnationer och renoveringar av kommunens högstadieskolor,
ett nytt kulturhus, en ny brandstation
samt nya äldre- och LSS-boenden. På
bostadssidan har villatomter släppts och
nya trygghetsboenden planeras i både
kommunal och privat regi.
Näringslivet märker också av ett ökat
tryck. Längs Riksväg 40 utvecklas
området Rönnåsen 2 med cirka 25 hektar
kvartersmark för industri och handel.
– Första etappen är redan etablerad
och här återstår endast ett fåtal tomter.
Härutöver erbjuder vi mindre tomter
i Hester för nya och växande företag.
Kommunen arbetar efter principen ”en
dörr in” och för en kontinuerlig dialog
med de största arbetsgivarna, berättar
Gustaf Olsson.
Tydliga styrkor
Efter två decennier inom Försvarsmakten
tog Gustaf Olsson steget in i den kommunala världen. Efter en tid som skolchef i
Skövde och därefter kommundirektör i
Skara blev han 2021 kommunchef i Ulricehamn – en roll han beskriver som både
komplex och meningsfull.
– Att vara kommunchef är som att vara
vd för hela kommunen. Mitt uppdrag är
att vara länken mellan politiken och verksamheten, säger han.
Gustaf lyfter fram idrotten som en annan
viktig motor i kommunens utveckling.
I mars 2027 arrangeras världscupavslutningen i längdskidåkning på Lassalyckan,
och Ulricehamn finns med i kalendern
för världscupen även 2029 och 2031.
Förhoppningen är att locka omkring
50 000 besökare under tre dagar, men
effekten ska, understryker Gustaf Olsson,
vara långsiktig.
– En viktig del är att stärka bilden av
Ulricehamn internationellt, inte minst
mot Danmark och Tyskland. Näringslivet
ska vara en självklar del av det arbetet,
säger Gustaf Olsson.
Han lyfter också fram läget mellan två
större städer, småföretagarandan, det
starka föreningslivet och den levande
stadskärnan vid vattnet som avgörande
styrkor. Ulricehamn är redan en etablerad
vinterstad, nu är ambitionen att växla
upp som sommarstad.
– Det viktigaste är att vi gör det tillsammans. Här finns viljan, både i politiken, i
näringslivet och bland invånarna. Det är
vår största tillgång och nyckeln till fortsatt framgång.
Intervju: Richard Eriksson
Text: Örjan Persson
Tillsammans
mot framtiden
Läs mer och se vår visions昀椀lm
på ulricehamn.se/vision2040
eller via qr-koden
68
