SLT2_2026_lag - Flipbook - Page 69
SJUHÄRAD - ULRICEHAMN
Från lokalt initiativ till modern
utbildningsnod
Fordonsprogrammet.
Tingsholmsgymnasiet etablerades
redan 1970 och är i dag en modern
gymnasieskola som kontinuerligt
rustas upp med modern utrustning,
tidsenliga läromedel och förbättrad
läromiljö. Samarbetet med näringslivet gör att eleverna är väl rustade
för arbetslivet. Det moderna fokuset
har gjort att söktrycket har ökat de
senaste åren.
När gymnasiet tog form i Ulricehamn
1959 var det resultatet av ett starkt lokalt
initiativ. I en tid då skolan var statlig
tog kommunen ansvar för att säkra den
kompetens som det lokala näringslivet
behövde. Med gymnasiereformen LGY70
1970 sammanslogs flera skolformer till
det som i dag är Tingsholmsgymnasiet
– fortfarande i samma lokaler som från
starten. I dag är skolan kommunens
enda gymnasium och erbjuder en ovanligt bred palett: elva nationella program
som spänner från högskoleförberedande
utbildningar inom samhällsvetenskap,
ekonomi, teknik och naturvetenskap
till yrkesprogram inom industriteknik,
fordon och transport, el och energi, bygg
och anläggning, försäljning och service,
vård och omsorg samt barn och fritid.
- Vår tanke är att Ulricehamns kommun
ska ha ett brett utbildningsutbud för att
möta både individens och arbetsmarkna-
Elever NA.
dens behov och samtidigt minska utpendlingen, säger rektor Matthias Nordgren.
Tätt samarbete med
näringslivet
Med cirka 530 elever och 60 anställda,
Kajsa Ekenberg - Skidgymnasiet.
varav tre biträdande rektorer med
programansvar, är skolan en betydande
aktör i kommunen. Här byggs relationer
långsiktigt – både internt och externt.
Matthias Nordgren kom till skolan för 25
år sedan som lärare, direkt efter utbild-
ningen. 2009 blev han rektor.
- Det är en trivsam arbetsplats. Många
har arbetat här länge och vi har skapat en
gemensam historia. Det ger kontinuitet
och en stark lagkänsla, säger han.
Samarbetet med det lokala näringslivet är
en bärande del av verksamheten. Yrkeslärarna har själva bakgrund i branscherna
– som bilmekaniker eller sjuksköterskor –
och bygger relationer genom programråd
och arbetsplatsförlagt lärande (APL).
- Utmaningen är att hitta tillräckligt med
APL-platser, särskilt inom el och bygg.
Företagen ser värdet i att ta emot APLelever. De har möjlighet att forma framtida
medarbetare och stärka branschens kompetensförsörjning, berättar Matthias.
Sedan 2018 erbjuder skolan bygg- och
anläggningsprogrammet, startat efter tydlig
efterfrågan från lokala företag. Genom
att bedriva utbildningen i egen regi har
kommunen dessutom kunnat sänka kostnader för externa utbildningsplatser.
Ökad framtidstro
Efter införandet av det fria gymnasievalet
sjönk andelen elever som valde den lokala
skolan till omkring 55 procent. I dag har
siffran klättrat till cirka 65 procent.
- Ökad synlighet och tydligare marknadsföring har haft en inverkan, men också
att vi följer trender i vad ungdomar söker,
säger Matthias.
Skolan rustas kontinuerligt med modern
utrustning, förbättrad läromiljö och
tidsenliga läromedel, vilket stärker kvaliteten. Resultaten märks i statistiken.
- Vi har låg ungdomsarbetslöshet och hög
sysselsättningsgrad bland tidigare elever.
Många går direkt till arbete, andra vidare
till högre studier, säger Matthias.
Skolan har dessutom en unik profil
genom sitt riksidrottsgymnasium i
längdskidor. Med anläggningar som
Lassalyckan och kommande världscuptävlingar 2027 positioneras Ulricehamn
som ett centrum för både utbildning och
elitidrott.
Intervju: Richard Eriksson
Matthias Nordgren.
69
