SLT2_2026_lag - Flipbook - Page 86
SJUHÄRAD - ULRICEHAMN
I gränslandet mellan traditionell
textilindustri och högteknologisk
produktion
Mihkel började sin resa i bolaget redan
1984, direkt efter Handelshögskolan, och
har varit VD sedan 2011. Under åren har
han också haft flera internationella roller
inom koncernen, som i dag omfattar ett
60-tal bolag världen över. Att han har
blivit kvar så länge är ingen slump.
- Det är människorna, teknikhöjden
och den entreprenöriella andan i en
familjeägd koncern. Det finns alltid nya
projekt och man uppmuntras att testa,
även om man ibland misslyckas, säger
Mihkel.
Mihkel Äremann och Fredrik Drevenbäck.
Fredrik, som tillträdde som CFO hösten
2025, har en minst sagt djup förankring
Vandewiele Sweden AB har varit
Med rötter tillbaka till 1958 har Vande-
i bolaget. Hans far arbetade tidigare som
verksamma sedan 1958. Från början
wiele Sweden AB byggt upp en unik
patentchef, och Fredrik själv gjorde sitt
fokuserade verksamheten på garn-
position i gränslandet mellan traditionell
examensarbete här redan 2001.
man kan prata direkt med ägarna, säger
komponenter i tuftingmaskiner för mattor
matare inom textilindustrin. Sedan
textilindustri och avancerad högtekno-
- Jag har i princip vuxit upp med före-
Fredrik.
och konstgräs, säger Fredrik.
ungefär tjugo år tillbaka har man
logisk produktion. I dag leds bolaget av
taget, säger han.
breddat sig mot fordonsindustrin.
VD Mihkel Äremann och sin lednings-
Under åren har han haft en rad olika
Från textilindustrin till
Satsar på
Tack vare en upparbetad expertis
grupp, där CFO Fredrik Drevenbäck
roller – från projektledning till patent
fordonsindustrin
kompetensförsörjning
inom elmotorer och precisionskom-
ingår. Mihkel och Fredrik har haft
och produktion – innan han klev in i
Verksamheten har utvecklats kraftigt över
Bolaget har i dag cirka 250 anställda,
ponenter kan man leverera lösningar
olika ingångar i företaget, men har en
CFO-rollen.
tid. Från att ursprungligen ha fokuserat
fördelade mellan Ulricehamn – där
till en rad olika tunga fordon.
gemensam drivkraft: ständig utveckling.
- Man stannar länge, mycket på grund
på garnmatare inom textilindustrin – där
mekanisk produktion och slutmontering
- Det finns en sak man inte får göra och
av den platta organisationen. Trots vår
bolaget i dag har omkring 65 procent av
finns – och Mölndal, som fokuserar på
det är att stå stilla, säger Mihkel.
storlek är beslutsvägarna korta, och
världsmarknaden – har man sedan mitten
elektronik. Samtidigt är kompetensför-
av 2000-talet breddat sig mot fordonsin-
sörjningen en avgörande framtidsfråga.
dustrin. Genom sin expertis inom elmo-
Vandewiele samarbetar nära skolor och
torer och precisionskomponenter leve-
utbildningsaktörer för att säkra nästa
rerar man i dag lösningar till bland annat
generations industrikompetens.
bussar, lastbilar och entreprenadmaskiner.
- Svensk högteknologisk industri är bero-
- Ett konkret exempel är komponenter
ende av välutbildad personal, inte minst
till Volvos system för dynamisk styrning,
från industriprogrammen, säger Mihkel.
där vi ansvarar för delar av kedjan – från
Framtiden handlar nu om fortsatt tillväxt
mekanik och elektronik till kretskort och
– men också om att hålla fast vid det som
motorer, berättar Mihkel.
har tagit bolaget hit: innovationskraft,
De senaste åren har präglats av stora
närhet i organisationen och modet att
investeringar. Över 200 miljoner kronor
aldrig stå stilla.
har satsats i Sverige, bland annat i nya
produktionsceller, automatiserade monte-
Intervju: Richard Eriksson
ringslinor och ett kommande testcenter i
Mölndal. Samtidigt har verksamhet flyttats från England till Sverige för att stärka
kontrollen över produktionen. Satsningarna är en del av en tydlig strategi.
- Vi vill öka förädlingsgraden och växa
inom flera affärsområden, däribland
Ge en livsviktig
gåva idag!
cancerfonden.se
86
www.vandewiele.se
