SLT3_2026_lag - Flipbook - Page 18
S YD VÄ S T R A S K Å N E - B U R LÖ V
Relationer, dialog och kompetens
driver utvecklingen i Burlöv
Burlövs kommun har under de senaste
åren positionerat sig som en aktiv och
relationsnära aktör i mötet mellan
kommunen och näringslivet. I centrum
för arbetet finns både politiskt ledarskap och ett operativt näringslivsteam
som tillsammans skapar bättre förutsättningar för företag att etablera sig,
växa och stanna kvar i kommunen.
I Burlövs kommun handlar näringslivsfrågor inte enbart om service, utan om
långsiktig samverkan, kompetensutveckling och relationsbyggande. Målet, enligt
både politiker och tjänstepersoner, är
tydligt: att skapa en miljö där företag inte
bara etablerar sig – utan också vill stanna
och växa. Det menar kommunstyrelsens
ordförande Sara Vestering (M).
– Samspelet mellan politik och näringsliv
är mycket viktigt. Det handlar om att
förstå företagens vardag och behov,
särskilt när det gäller kommunala beslut
som påverkar deras förutsättningar, säger
Sara.
Hon har en bakgrund som företagare
inom vårdsektorn, något hon menar har
format hennes syn på beslutsfattande.
– Jag har drivit bolag i tio års tid så jag
vet vad det innebär och hur viktigt det
är att ha en god dialog med kommunen
säger Sara Vestering, vars övergång till
politiken har varit gradvis, från socialt
engagemang till ett mer formellt politiskt
uppdrag.
Kompetensutveckling
I arbetet med att stärka det lokala
näringslivet spelar näringslivssamordnarna Krister Persson och Anna Stening
Frost viktiga roller. De arbetar med allt
från nätverk till utbildningar för kommunens företag. Under senare år har delar av
verksamheten ställts om från traditionella
företagsfrukostar till mer kompetenshöjande nätverk över längre perioder.
– Kompetensutveckling är en stor del
av vårt arbete. Vi vill stärka företagen i
kommunen och deras medarbetare så att
de kan utvecklas här, berättar Anna och
Krister.
Idag arbetar de inom omkring sex olika
områden kopplade till näringslivsplanen
– en väg mot ett ännu starkare företagsklimat och tydligare mål. Det handlar
bland annat om sälj- och hållbarhetsnätverk, vd-nätverk, trygghetsskapande
samverkan, nätverk och rådgivning
för nystartade företag samt en stark
samverkan med skolan. De beskriver sin
roll som konsultativ snarare än administrativ, med målet att vara både synliga
och lättillgängliga.
Konkreta initiativ
Ett exempel på ett mer informellt arbetssätt är konceptet “Lunch tillsammans”,
där företagare och kommunrepresentanter möts över en gemensam lunch
utan agenda.
– Det skapar en naturlig dialog där alla
Krister Persson, Anna Stening Frost, Sara Vestering och Mats Jönsson.
bidrar, och det gör oss mer tillgängliga,
säger Anna Stening Frost.
Yrkesbussen är ett initiativ, där elever
från grundskolan får besöka företag i
kommunen för att få en bild av framtida
yrken och branscher. Kommunens företagare öppnar upp sina verksamheter och
hjälper till att kompetensutveckla eleverna, vilket skapar insikter, funderingar
och framtidstro. Totalt deltar omkring
230 elever och 36 företagsbesök genomförs.
Intervju: Oliver Augustsson
Text: Örjan Persson
En specialiserad partner
inom avancerad plastbearbetning
Sematron AB är en nischad aktör
inom vakuumformning och avancerad
plastbearbetning som arbetar nära
sina kunder genom hela utvecklingskedjan – från idé och konstruktion till
färdig produkt. Med fokus på högre
värdekomponenter och tekniskt
krävande lösningar verkar bolaget i
flera industrisegment, där flexibilitet
och helhetsansvar är centrala styrkor.
Det gör att vi kan påverka slutresultatet
på riktigt, säger Johan Elgemark, VD på
Sematron.
Denna helhetsmodell är en av företagets största konkurrensfördelar, särskilt
i projekt där utvecklingstiden är lång
och kraven på anpassning höga. Bolaget
arbetar branschöverskridande och levererar lösningar till kunder inom bland
annat medicinteknik, fordonsindustri
och andra tekniskt avancerade områden.
Gemensamt är behovet av specialanpas-
Sematron AB arbetar med uppstartsproduktion och tillverkning av avancerade plastdetaljer, där fokus ligger på
produkter med högre tekniskt och ekonomiskt värde. Bolaget tar ofta en aktiv roll
redan i utvecklingsfasen, vilket gör att
kunderna får stöd både i konstruktion
och i anpassning för effektiv produktion.
- Vi jobbar med hela kedjan, från skiss
hos konstruktören till färdig produktion.
Tillsammans kan vi stoppa skräpet. Engagera dig i Sveriges
största rörelse mot skräp på hsr.se eller swisha 900 28 17.
18
sade plastkomponenter där standardlösningar inte räcker till.
Flexibel produktion
Sematron består av en kompakt organisation med sex medarbetare i produktionen,
en konstruktör samt en person inom
administration och logistik. Den lilla
skalan gör bolaget snabbt och flexibelt.
- I ett mindre bolag blir man väldigt
detaljnära. Det gör att vi kan förstå och
anpassa oss efter varje enskilt projekt på
ett helt annat sätt än större organisationer,
säger Johan.
Företaget har dessutom möjlighet att
ta fram egna verktyg och formar i både
aluminium och trä, vilket skapar stor flexibilitet i utvecklingsfasen.
- Vi är inte en traditionell legoverkstad. Vi
bygger mycket själva, vilket gör att vi kan
vara snabba från idé till prototyp, förklarar
Johan.
Utveckling och förändring
En stor del av Sematrons uppdrag sker
i tidiga utvecklingsskeden, där kunden
fortfarande befinner sig i koncept- eller
prototypfas. I vissa fall kan det ta upp till
sju år från första idé till färdig produkt i
serieproduktion, exempelvis när det gäller
medicinsk utrustning som kräver omfattande tillstånd. Det gör att företagets
roll ofta handlar om att vara rådgivande
och bidra med teknisk kompetens redan
innan produkten är färdigutvecklad.
- Vi vill vara med tidigt i processen. Det
är där vi kan göra störst skillnad, både för
konstruktionen och för hur produkten
ska produceras i praktiken, säger Johan.
Plast- och prototypindustrin är en
etablerad bransch som har funnits sedan
1960-talet, men den genomgår samtidigt förändring. En tydlig utveckling är
att 3D-printing i allt större utsträckning
ersätter traditionella prototypverktyg.
info@sematron.se
Trots det ser Sematron fortsatt behov av
sin typ av helhetslösning, där erfarenhet
av produktion kombineras med tekniskt
utvecklingsstöd och praktisk tillverkning.
- Vi är inte emot nya tekniker, utan
kompletterar dem. Vår styrka ligger i
att vi kan ta ansvar hela vägen och se till
att det faktiskt fungerar i produktion,
avslutar Johan.
Intervju: Oliver Augustsson
