SLT3_2026_lag - Flipbook - Page 21
S YD VÄ S T R A S K Å N E - B U R LÖ V
Effektiv problemlösare i
den skånska glasbranschen
Med ett brett tjänsteutbud och en tydlig ambition att ta ansvar för hela kedjan
i byggprojekt är Sydsvenska Glas en växande kraft i Skåne. Från avancerade
fasadlösningar till specialanpassat inredningsglas kombinerar företaget teknisk
kompetens med ett starkt fokus på problemlösning, och siktar nu på fortsatt
expansion i regionen.
I Sydsvenska Glas AB är verksamheten
bred. Den omfattar allt från fasader och
glaspartier till dörrar, fönster, inrednings-
glas, glasräcken och speglar, men även allt
fler projekt som innefattar både solfilm
och energieffektiva glaslösningar. En
viktig del i erbjudandet är att kunna ta
ett helhetsansvar i projekten, där företaget inte bara levererar och monterar
glas utan även samordnar flera delar i
entreprenaden.
– Det finns egentligen ingenting inom
glas vi inte kan lösa. Vår styrka är att
stå för helhetslösningar och få ihop hela
kedjan i ett byggprojekt, säger Alexander
Lundberg, vd och ägare av Sydsvenska
Glas.
Bolaget arbetar inom flera segment:
byggentreprenader, offentlig upphandling (LOU), fastighetsbolag och försäkringsärenden. Tyngdpunkten ligger på
byggsidan där projekten varierar från
mindre installationer till uppdrag på
flera miljoner kronor. Bland referensprojekten finns både omfattande fasad- och
glasinstallationer i Malmö där man efter
montage av isolerglas med både energiglas och solskyddsglas har kunnat mäta
tydliga temperaturförbättringar i fastigheter. Företaget har även genomfört mer
tekniskt krävande uppdrag, bland annat
på Kronprinsen i Malmö där delar av
montaget krävde helikopterlyft.
Engagerade problemlösare
Sydsvenska Glas AB i Arlöv har på kort
tid etablerat sig som en snabbt växande
aktör inom glasbranschen i Skåne. Sedan
övertagandet hösten 2025 har bolaget gått
från två till nio anställda i en expansion
som varit både strategisk och offensiv.
Alexander Lundberg har lång erfarenhet
av branschen och en tydlig bild av hur
han vill bygga verksamheten framåt. En
av de stora styrkorna han lyfter fram är
kompetensen i teamet och möjligheten
att kombinera erfarenhet med nya idéer.
– Våra medarbetare är både engagerade
och lösningsorienterade. Det är ovärderligt i en bransch där varje projekt skiljer
sig åt, säger Alexander.
Samtidigt, betonar han, är kompetensförsörjning en central fråga framåt.
Företaget har ett tydligt intresse av att
fortsätta växa med rätt personal och ser
rekrytering av erfarna glasmästare och
eventuellt även arbetsledare eller projektledare som en viktig del i expansionen.
– För oss handlar det om att få in rätt
människor. Duktiga glasmästare och
personer som vill vara med och utveckla
bolaget är helt avgörande för vår fortsatta
tillväxt, säger Alexander Lundberg.
Framtidstro
Sydsvenska Glas har en tydlig tillväxtstrategi med fortsatt expansion i Skåne,
där särskilt Helsingborg pekas ut som
en viktig framtida marknad tillsammans
med Landskrona och Ängelholm. Målet
är att etablera bolaget som en självklar
aktör i hela regionen och nå en omsättning på omkring 100 miljoner kronor till
2030.
– Vi upplever att efterfrågan är stark.
Med vårt breda tjänsteutbud och ett
tydligt fokus på både kompetens och
helhetslösningar ser vi goda möjligheter
att fortsätta växa i en konkurrensutsatt
bransch, avrundar Alexander Lundberg.
Intervju: Oliver Augustsson
Text: Örjan Persson
21
