SLT4_2025_bilaga_lag - Flipbook - Page 6
R E G I O N J Ö N KÖ P I N G S L Ä N - G I S L AV E D
Hög teknisk kompetens i starkt lag
Han har gått hela vägen – från produktion till teknik, vidare till teknisk försäljning och till sist till entreprenör. 2001
såddes fröet till något eget, och efter ett
avgörande möte med en kinesisk affärspartner tog det fart. 2005 grundades
2B Best Business – ett teknikintensivt
företag som idag har 20 anställda och
omsätter runt 200 miljoner kronor.
- Varje dag gör vi det bästa vi kan. Vi
har ökat i 20 år, gått med vinst i 20 år
och vi har aldrig gjort en budget som vi
målsatt med omsättning eller resultat. Vi
tror på att kan vi göra bra prestationer
hela vägen så kommer resultatet per auto-
VD Mikael Andersson.
matik, vilket fungerat väldigt bra för oss,
säger Mikael.
De senaste tjugo åren har Mikael
Andersson
tillsammans
med
Hög teknisk nivå
kollegor byggt upp en stark verk-
Kärnan i verksamheten är ritningsunika
samhet i 2B Best Business. Före-
produkter och teknisk kompetens. Före-
tagets främsta styrka är den höga
taget är som starkast när det får vara med
tekniska kompetensen man finner i
tidigt i produktutvecklingen.
det starka laget. Nu är Mikael redo
- Vi är bäst i de projekt där vi får vara
att lämna över ansvaret till nästa
delaktiga i utvecklingen. Valet av produk-
generation.
tionsmetod kan spara mycket pengar –
- Utvecklingen där går otroligt snabbt.
Laget framför allt
Företaget har i princip ingen persona-
och vi kan alla metoder, säger Mikael.
De är oerhört duktiga på att göra rätt
För Mikael har det aldrig bara handlat
lomsättning, något Mikael tillskriver
Leverantörer från Kina har spelat en
sak på rätt sätt – det är därför vi kan vara
om affärer. Det handlar om människor,
den starka kulturen och tilliten mellan
avgörande roll i företagets framgång.
så konkurrenskraftiga. Man får göra fel.
ansvar och förtroende.
kollegor. Alla vet vad som förväntas – och
Mikael Anderssons resa som entreprenör
Landet är enligt Mikael världsledande när
Man ska ha en verksamhet där man får
- Varje person hos oss har sitt eget ”skåp”,
att det är tillåtet att göra fel.
började på verkstadsgolvet i Gnosjö, där
det gäller att kombinera automatisering
lov att göra fel och lära av sina misstag,
sitt ansvar och sina befogenheter. Jag litar
- Vi mäter inte människor i siffror. Vi
han tog sina första steg inom industrin.
med manuellt arbete.
säger Mikael.
på mina anställda, säger han.
mäter prestationer – gör vi vårt bästa
varje dag så kommer resultaten, säger
han.
När Mikael nu trappar ner efter två
decennier som frontfigur, gör han det
med en stark övertygelse: det är människorna – inte siffrorna – som bygger ett
företag.
- Det viktigaste för mig har alltid varit
laget, säger han.
Nu väntar ett generationsskifte. En ny
VD tillträder under hösten då majoriteten av företaget såldes 2021, och
nu kommer Mikael att lämna över det
dagliga ansvaret.
- För att ta bolaget till nästa steg behövs
ny energi menar Mikael.
Intervju: Emma Bergström
6
