SLT7_2024_bilaga_lag - Flipbook - Page 70
UPPSALA LÄN - ENKÖPING
Kompetensutveckling och modernisering
leder till nya framgångar
del av ett imponerande nätverk med
totalt 38 bolag inom industrin och andra
sektorer. Företagets strategi bygger på en
stabil kundbas bestående av 5–10 långsiktiga samarbetspartners, bland annat
välkända namn som Westinghouse, ABB
och Kvintus.
- Genom att hålla en balanserad mix av
kunder och noggrant utförd affärsplanering säkerställer vi långsiktig stabilitet,
säger Pontus.
Kompetensutveckling
Pontus karriär är ett exempel på framgång genom hårt arbete och målmedvetenhet. Han började som montör inom
IMS Maskinteknik AB, med rötter
imponerande maskinpark som omfattar
industrin och har successivt avancerat till
i Enköping sedan starten 1976,
allt från små komponenter på 100
ledande roller, bland annat som produk-
är idag en ledande aktör inom
millimeter till stora, tonstunga objekt.
tionschef och Lean-specialist på Fagersta
legotillverkning av stålprodukter.
Med 12 maskiner och 4 svetsstationer
Stainless. Med ett coachande ledarskap
Tack vare ett starkt fokus på både
kan företaget hantera en mängd olika
sätter han människan i centrum och
kompetensutveckling av medar-
projekt, från skärning och fräsning till
bygger starka relationer genom tillit och
betarna och en modernisering av
avancerad svetsning i rostfritt stål.
engagemang.
verksamheten, kan man nu arbeta
- Vi är även stolta över vår robotteknik,
- Jag brinner för att skapa en arbets-
mot att slå nya omsättningsrekord.
som når extrema toleranser och ligger
plats där alla känner sig delaktiga och
i framkant på den svenska marknaden,
stolta över det vi åstadkommer, berättar
säger Pontus Brolin, VD för IMS
Pontus.
IMS Maskinteknik grundades 1976
Maskinteknik.
IMS har blivit en attraktiv arbetsgivare
och har utvecklats till en mångsidig
Efter att Storskogen Group förvärvade
genom att erbjuda medarbetare möjlig-
legotillverkare av stålprodukter med en
företaget 2013–2014 har IMS blivit en
heter till kompetensutveckling.
Pontus Brolin.
- Det handlar inte bara om att stå vid
vilka maskiner man använder. Genom
en maskin. Vi uppmuntrar våra anställda
att implementera Lean-metoder, som
att lära sig nya färdigheter, delta i
5S och strukturerad visualisering av
förbättringsarbete och känna sig stolta
produktionsdata, har effektiviteten i
över sina insatser, berättar Pontus.
produktionen mer än fördubblats. Kort
Det märks att Pontus verkligen brinner
sagt fokuserar man på att arbeta smartare
för att se människor utvecklas och
och mer effektivt.
upptäcka ny potential inom sig själva.
- Vi vill skapa en arbetsplats där alla, från
- Det roligaste är att arbeta med
maskinoperatörer till ledning, bidrar till
människor och nyckeltal – att bryta ner
förbättringar, förklarar Pontus.
mål och visa hur vi tillsammans kan nå
Målet för 2024 är att öka omsättningen
dem. Det är då vi skapar verklig föränd-
från rekordet på 87,5 miljoner kronor
ring, säger han.
2023 till över 100 miljoner kronor.
Genom att kombinera teknisk expertis,
Modernisering
engagerade medarbetare och en tydlig
IMS har påbörjat en omfattande moder-
vision är IMS Maskinteknik väl positio-
nisering för att möta framtidens mark-
nerat för fortsatta framgångar.
nadskrav. Även dessa initiativ är främst
kopplade till hur man arbetar, snarare än
imsmaskinteknik.se
https://imsmaskinteknik.se/
70
0171-44 20 90
Intervju: Richard Eriksson
